Les systèmes de mesure de la performance

Tout manager qui a le souci d'anticiper la réussite de son
entreprise doit aujourd'hui équilibrer actions en cours et
objectifs à long terme. Il doit pour cela accorder sa
stratégie à la mesure des performances. Comment relever le
défi? Avec quelle information, quels indicateurs de
performance, quelle méthode de contrôle des coûts' Pour
répondre à ces questions, cette sélection d'articles réunit
les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard
Business Review:
Peter F. Drucker
L'information dont les dirigeants ont vraiment
besoin
Robert G. Eccles
Le manifeste de l'évaluation des performances
Joseph A. Ness et Thomas G. Cucuzza
Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC
Robert Simons et Antonio Davila
Quel est votre taux de "return on management" (ROM)?
Christopher Meyer
Comment les bons indicateurs aident les équipes à
atteindre l'excellence
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de
la performance
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Mettre en pratique le tableau de bord
prospectif
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Le tableau de bord prospectif, outil de management
stratégique
Chaque livre de la série est une compilation de huit des
meilleurs articles de la Harvard Business
Review sur un thème spécifique du management. Il
vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans
leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et
les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.