Les stratégies de l'incertain

Les stratégies de l'incertain
Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent
suivre les évolutions de leur environnement et rester
compétitives sur des marchés instables (mouvements de la
concurrence, mutations technologiques, nouvelles exigences
de la clientèle, etc.). Cette sélection d'articles propose
un cadre de réflexion rigoureux sur l'incertain et ces
implications stratégiques. Les meilleurs auteurs de la
Harvard Business Review y présentent des outils pour la
prise de décision, la planification et le contrôle, les
choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du
processus d'apprentissage et la gestion des
transitions.
Hugh Courteney, Jane Kirkland et Patrick Viguerie
Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
Gary Hamel et C. K. Prahalad
La course pour le futur
Arie P. de Geus
Planifier, c'est apprendre
Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff
Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre
stratégie
Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan
Le planning par la découverte
Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth
La prise de décisions : avancer à reculons
Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen
Les technologies de rupture : saisir la balle au bond
Kathleen M. Einsenhardt et Shona L Brown
La gestion par anticipation
Au sommaire

• Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
• La course pour le futur
• Planifier, c'est apprendre
• Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre
  stratégie
• Le planning par la découverte
• La prise de décisions : avancer à reculons
• Les technologies de rupture
• La gestion par anticipation
• Les auteurs